中國報告大廳網訊，2024年，中國酒店市場經歷了一場前所未有的擴張浪潮。在37萬家酒店、1850萬間客房的龐大基數下，頭部企業門店數量同比增長超千家的同時，行業整體RevPAR下滑、價格戰加劇，連鎖化率突破34%卻伴隨近1900家門店關閉。這場供給端爆發式增長與需求端承壓並存的博弈中，酒店企業正通過業態調整和跨界創新尋找破局路徑。

  一、供給激增引發行業價格戰

  中國報告大廳發布的《2025-2030年全球及中國酒店行業市場現狀調研及發展前景分析報告》指出，截至2024年底，全國酒店總量突破37萬家，客房規模達1850萬間。在新增9萬餘家酒店的推動下，市場呈現結構性過剩特徵。數據顯示全年RevPAR同比下滑約5%，平均房價下跌至200元（降幅5.8%），入住率降至58.8%。頭部企業日均房價集體承壓，亞朵雖保持437元最高水平但同比下降5.82%，錦江、華住等品牌價格跌幅在4%左右。為維繫運營，行業普遍採取降價策略保入住率，華住以81.2%的穩定入住率凸顯競爭差異。

  二、連鎖化加速與結構性調整並存

  酒店業擴張潮中暗藏分化態勢：頭部四強全年新開門店5769家，其中華住逆勢突破2400家達成萬店規模，亞朵增速達33.8%。與此同時，行業洗牌加劇導致近1900家門店關閉或轉型，華住年度關店數同比激增145%至668家。連鎖化率提升至34.4%的背後是經營策略的深度調整——錦江將直營占比壓縮至5.1%，亞朵主動縮減自營租賃酒店規模，通過輕資產模式優化資產結構。

  三、跨界布局成第二增長曲線

  面對主業承壓，企業加速探索多元化收入來源。亞朵零售業務GMV突破25.9億元（同比+127%），其"深睡記憶枕"單品銷量超380萬隻，帶動非房收入占比首破30%。華住近期推出競品記憶枕並上線電商平台，標誌行業競爭從客房延伸至衍生消費領域。這種業態創新在財務端顯現成效：亞朵以1/4的門店規模實現12.73億元淨利潤，反超傳統巨頭。

  四、擴張與收縮間的平衡博弈

  2025年行業繼續上演"冰火兩重天"：四大集團計劃新開店數達5600家，儲備項目合計9447家，但關店優化仍將持續。首旅和亞朵將開店目標提升至1500家、500家，試圖在規模戰中爭奪第三把交椅。與此同時，錦江明確中國區直營板塊的輕資產轉型方向，華住計劃維持年均600家的淘汰節奏。這種擴張與收縮並行的策略調整，折射出行業從粗放增長向精細化運營轉變的關鍵節點。

  總結來看，2024年中國酒店業在供給激增中經歷了全方位的市場重構。價格體系鬆動倒逼企業提升運營效率，連鎖化加速推動行業集中度提升，而跨界零售則開闢了價值創造新空間。隨著2025年擴張步伐持續加快，這場由供需失衡引發的行業洗牌將更加激烈，唯有通過產品創新、結構優化和多元變現構建核心競爭力的企業，才能在新一輪競爭中占據先機。