現如今，裝載機行業格局已漸趨明朗：柳工、臨工、龍工、廈工等四大龍頭遙遙領先，鯨吞大半市場，十餘家中型企業分食剩下的小半市場。而由於企業間「知根知底」，缺乏技術區隔，品牌間的替換在各地廣泛存在，所以尋求差異化發展才是王道。
    所以要想在激烈的市場競爭中勝出，最重要的其實還是「差異化」策略——先把產品做好、先把性價比調到最優、先把服務做好，而從另一個角度來看，比如當大家紛紛糾結於產品層面的競爭時，我另闢蹊徑，從加強服務入手，以此來贏得關注，贏得競爭。
    突出自己企業的某方面的優勢，而不是別人怎麼做，我也怎麼做。縱觀裝載機市場，如果在市場覺得四大裝載機龍頭企業的產品不存在多大的區別，會不會就隨機選擇了，若是相比較其它三大企業，自己的企業不僅服務好、售後好，那市場肯定會優先考慮，在競爭既激烈又趨於平穩的狀態下，差異化發展將成為企業發展的最佳路徑。