一、2014年中國生活日用品行業現狀總概況：

　　生活日用品市場經過多年的發展和沉澱，目前市場上已湧現出幾個領導品牌，這些品牌的強勢在於好的品牌形象、規範的市場運作和一流的人才與管理。目前，這些領導品牌面臨的同一個問題就是各地紛紛揭竿而起的小品牌以較低生產成本，低價位切入，同時給通路較高的利潤驅動，一步一步地殘食市場。家庭日用品市場容量巨大。

　　我國人口眾多，隨著人民生活水平的不斷提高，市場需求有不斷上升的趨勢。我國生活日用品的生產廠家主要集中在東部地區，廣東地區廠家最多。絕大多數外資品牌的生產廠都設在國內。具體來說，我國生活日用品行業主要有以下三個特點：

　　1、產品單價低、單位利潤小、消費面廣、消費頻度高便利性特點。

       2、消費者一般習慣性地就近購買消費者在購買時很容易受到賣場氣氛的影響品牌忠誠度不高，消費者容易在同類產品中轉換不同的品牌必須靠廣泛的市場覆蓋產生規模銷量才能盈利。生活日用品電商的發展壯大，帶動了整個行業向新階段邁進。

　　3、廠家不可能大面積直營，只能依靠總代理、經銷商、分銷商、零售店，最後流入消費者手中通路最複雜、最瑣碎，路徑最長，售點最多，通路中各位老闆的綜合素質相對其他行業也較低。家庭日用品行業對通路的依賴性最高，通路管理難度也最大。

       二、2014年中國生活日用品行業重點行業現狀舉例分析

       中國生活日用品行業現狀——洗漱用品

　　據中國報告大廳發布的《2011-2016年洗漱衛生用品批發行業深度評估及投資可行性研究報告》顯示，在我國洗漱用品好像一直不被看重，然而又是不可或缺的一部分，因此日化企業不能放棄這塊蛋糕。但是，洗漱用品因為價格低、競爭大、利潤小等原因，又讓日化企業愛不起來。很多日化巨頭只是靠洗漱用品拼一下市場占有率。

　　對日化行業來說，洗滌產品領域是我國唯一可以和外資品牌抗衡的領域。在傳統的洗衣粉行業，立白、納愛斯、奇強通過「農村包圍城市」的策略，已經搶占了市場先機。在新興的洗衣液行業，藍月亮和後起之秀立白已經對寶潔旗下的碧浪洗衣液形成夾擊攻勢。但是碧浪的背後是根基雄壯的寶潔集團，寶潔公司的營銷手段是大師級別的，因此，國產品牌要隨時關注寶潔的動向，做好應敵準備。

　　國產洗漱用品企業在外資包圍的潮流中迷失過，但如今已經慢慢找回了發展方向和發展路子，從產品的差異化到銷售戰略化，中國的洗漱用品企業都值得化妝品企業學習。

        中國國生活日用品行業現狀——化妝品

　　被稱為「美麗經濟」的中國化妝品市場，經過20多年的迅猛發展，現今已經取得了前所未有的成就。中國的化妝品市場是全世界最大的新興市場，在短短的20多年裡，中國化妝品行業從小到大，由弱到強，從簡單粗放到科技領先、集團化經營，全行業形成了一個初具規模、極富生機活力的產業大軍。化妝品企業如雨後春筍般越來越多，名目繁多的化妝品品牌層出不窮，市場競爭愈演愈烈。

　　目前，化妝品生產單位主要集中在少數的幾個省份，其他省份則相對很少。化妝品的經營和使用環節主要集中在商場、超市、便利店、小商品批發市場、藥店、化妝品專賣店以及美容院、美髮店、賓館、洗浴中心、足療保健店等場所，其他經營環節還有網上銷售、電視直銷、直銷等。

       中國國生活日用品行業現狀——家居用品

　　從製造業看，過去改革開放三十年所形成的五大製造業區域，包括珠三角、長三角、環渤海加山東和河北，東北以及四川，整個大的格局沒有發生變化。但是結構卻發生了深刻變化。

　　再看一下零售行業，看看賣場，以大賣場為核心的家居零售行業的總體趨勢目前沒有改變，但是這其中潛藏著巨大的生存危機，下一步艱難的既不是製造商也不是工廠，是賣場，在一二線好位置的賣場尚能生存，新增加的賣場生存空間有限。

　　再看看經銷商，由於在專業層面有廣東和上海以及全國各個地方的貿易展會，當然也包括深圳展，在終端有大賣場有提供展示的空間，或者是與消費者接觸的空間，所以在過去二十年裡經銷商基本是坐享其成，這種坐享其成的平台並沒使這些經銷商迅速成長或壯大起來，相反開始趨向萎縮。

　　再看看消費者，行業沒有變，但是消費結構已經發生了一個基本型的變化。消費結構已經趨於兩極化，面臨的是80後和90後，兩極化意味著高和低。消費意識的品質化，無論是高、中、低，消費者對家居品質的追求一點也沒有懈怠，無論是在網上買還是在實體店買還是在體驗店買，都要求有品質化。消費過程的體驗化，經銷商的工廠很在意消費體驗。 消費行為的網絡化，銷售行為的網絡化已經形成了一個大的趨勢，以後兩口子買家居的事基本上會越來越少，這就是中國家居用品行業的現狀。