2025年本田行業市場規模是通過大量的一手調研和覆蓋主要行業的數據監測（包括目標產品或行業在指定時間內的產量、產值等，具體根據人口數量、人們的需求、年齡分布、地區的貧富度調查）的基礎數據信息，並通過自主研發的多個市場規模和發展前景估算模型，為客戶提供可靠地市場和細分市場規模數據以及趨勢判斷，協助客戶判斷目標市場規模及發展前景，為市場開發和市場份額估算提供可靠、持續的數據支持。
市場規模不僅僅只是本田產品在某個範圍內的市場銷售額，也涵蓋了是用戶量規模或者銷售量規模。我們根據本田所集中的區域、發展的階段、用戶數量進行現有市場的估算；其次，再根據本田潛在用戶及發展趨勢對未來市場進行估算。最終，可獲知本田產品市場的總體規模。
在本田市場規模的測算上，我們主要採用了如下幾種方法
一、源推算法
即將本行業的市場規模追溯到催生本行業的源行業，通過對源行業數據的解讀，推導出本田行業的數據。
二、強相關數據推算法
所謂強相關，可以理解為兩個行業的產品的銷售有很強的關係，通過與本田行業強相關行業的分析，印證市場規模數據的準確性。
三、需求推算法
即根據本田產品的目標客戶的需求出發，來測算目標市場的規模。
四、抽樣分析法
即在總體中通過抽樣法抽取一定的樣本，再根據樣本的情況推斷總體的情況。抽樣方法主要包括：隨機抽樣、分層抽樣、整體抽樣、系統抽樣和滾雪球抽樣等。
五、典型反推法
依據研究團隊對於單個品牌（尤其是龍頭品牌）的銷售額和市場份額的研究，倒推整個行業的規模。
本田和日產日前宣布啟動合併談判。本田執行長三部敏宏周一在聯合記者會上表示，協同效應的全部效果恐要到 2030 年以後才能顯現，屆時必須增強與中國競爭對手抗衡的能力，否則將面臨「被打敗」的境地。分析師則質疑本田跟日產是否有那麼多時間，兩者目前面臨的最大障礙可能是車型陣容，且在電動車領域的競爭力都不是特別強大。晨星高級分析師Vincent Sun表示：「兩家公司都缺乏引人注目的電動車產品，合併後的公司仍將面臨新電動車款和技術研發的挑戰，要修復該業務恐要比預期花費更長的時間。」標準化的汽車平台將產生成本協同效應，但也需要時間來發展。
日產汽車前董事長卡洛斯·戈恩當地時間12月20日在接受採訪時表示，日產汽車尋求與本田汽車達成協議，這表明前者處於「恐慌模式」。「這是絕望之舉，」戈恩說，「這不是一項務實的交易，因為坦率地說，兩家公司之間很難找到協同效應。」本田本周早些時候證實該公司正在考慮各種選項，包括與日產合併、資本結盟或成立一家控股公司。戈恩表示，日產汽車和本田汽車在同一市場運營類似的品牌和產品。他對兩家公司合併的優勢表示懷疑。他認為是日本經濟產業省推動著本田推進交易。
標普發表報告指出，本田和日產之間的合併不會快速帶來收益，主因汽車製造商首先需要調整策略，而重疊的區域市場將限制銷售收益。報告表示，雖然潛在的交易將會組成價值540億美元的汽車公司，成為全球第三大汽車公司，但對其信用前景的任何利好都將延遲出現。該機構補充稱，合併可能會對本田的獨立信用前景產生負面影響，而對日產則應產生正面影響。
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